咀香園2021年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議于3月3日上午在公司行政樓禮堂成功召開。會(huì)議由執(zhí)行董事總經(jīng)理郭偉文主持，董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)出席，公司管理人員共80人參加會(huì)議。本次經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議分兩部分議程進(jìn)行。

        第一部分議程，由執(zhí)行董事總經(jīng)理宣讀公司“2022年管理人員任職決定”，并代表公司作題為“踏實(shí)行動(dòng) 韌性增長(zhǎng)”咀香園2022年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。報(bào)告中經(jīng)營(yíng)工作部署提到三方面內(nèi)容。

一是2022年經(jīng)營(yíng)工作總基調(diào)：踏實(shí)行動(dòng)韌性增長(zhǎng)

二是2022年要以正確選擇和準(zhǔn)確部署實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

五個(gè)重點(diǎn)選擇

1.  以顧客為導(dǎo)向，創(chuàng)造顧客價(jià)值。

2.  塑造變化，永續(xù)學(xué)習(xí)。

3.  踏實(shí)行動(dòng)。

4.  韌性增長(zhǎng)。

5.  管理要為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

三是2022年經(jīng)營(yíng)工作部署：

八項(xiàng)工作部署

第一，確保全年銷售增長(zhǎng)15%。

①  堅(jiān)決完成好月度、季度、年度任務(wù)。

②  營(yíng)銷變革以市場(chǎng)為原則，以顧客為中心；發(fā)揮專業(yè)的人做專業(yè)的事。

③  優(yōu)化探索渠道，優(yōu)化品牌產(chǎn)品包裝價(jià)格體系，突破瓶頸。

④  開源增收，降耗增效。

⑤  抓緊回款規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

第二，  建立人才精英隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供有力支撐。有對(duì)目標(biāo)緊抓不放高效實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)班子、有確保指標(biāo)高效完成的總監(jiān)責(zé)任人、有干成事的精英隊(duì)伍和員工隊(duì)伍，使咀香園第二個(gè)百年經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展后繼有人、薪火相傳、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

第三， 營(yíng)銷作用和生產(chǎn)作用有機(jī)統(tǒng)一。堅(jiān)持傳承與創(chuàng)新、以更優(yōu)、更有性價(jià)比、更受歡迎的產(chǎn)品、滿足市場(chǎng)需要和顧客需求。

①  任務(wù)按質(zhì)按量按時(shí)完成、產(chǎn)能提升25%和合格率提升。

②  創(chuàng)新開發(fā)30款新產(chǎn)品，確保新產(chǎn)品銷量占比5%以上。

③  設(shè)備效能提升10%、實(shí)現(xiàn)質(zhì)效增收。

④  壓實(shí)安全責(zé)任，零工傷、零事故。

⑤  食品質(zhì)量安全萬無一失、質(zhì)優(yōu)合格出廠、顧客投訴下降和質(zhì)量零事故。

第四， 強(qiáng)化“一正一副一助理”層級(jí)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)效益高質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展和自我增值；常態(tài)化疫情防控；建設(shè)活力平安和諧咀香園。

①  制定招人、用人、育人、留人新標(biāo)準(zhǔn)、新制度、新措施。

②  完善相關(guān)管理制度，堵塞漏洞。

③  加強(qiáng)監(jiān)察力度，嚴(yán)厲打擊內(nèi)部蛀蟲。

④  完善薪酬制度，績(jī)效掛鉤，增加員工收入，增強(qiáng)員工歸屬感。

⑤  幫助各職級(jí)成員學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。

⑥  采購多措并舉，降低成本。

第五， 進(jìn)化出克服不確定性的能力，公司利益放在首位，從不確定性中獲得收益增長(zhǎng)。

①  精準(zhǔn)預(yù)算、審慎理財(cái)，確保公司效益最大化、高質(zhì)量。

②  精準(zhǔn)分析，提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

③  精準(zhǔn)管控，制定合理價(jià)格體系；控制成本、提高效率；關(guān)注應(yīng)收款，降低風(fēng)險(xiǎn)。

第六， 堅(jiān)持和善用底線思維，把握主動(dòng)權(quán)，爭(zhēng)取最好結(jié)果，創(chuàng)造更好業(yè)績(jī)，完成任務(wù)指標(biāo)。著眼新形勢(shì)新任務(wù)保持清醒和堅(jiān)定，遇到問題困難全方位冷靜研究，耐心化解，積極面對(duì)多溝通。

第七，  認(rèn)真計(jì)劃，清楚步驟，確保任務(wù)指標(biāo)順利完成。踏實(shí)行動(dòng)做好五個(gè)步驟：

① 確定任務(wù)目的方向精準(zhǔn)。

② 制定清晰目標(biāo)。

③ 預(yù)估所需資源、存在困難與挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確運(yùn)用策略。

④ 感受成功景象，回顧不足，思考優(yōu)化。

⑤ 立足當(dāng)下，點(diǎn)算資源和力量，看一遍挑戰(zhàn)困難和障礙，重大事情多走三次；具體事情必須親力親為認(rèn)真練習(xí)踐行，認(rèn)真完成。

第八，保持深度永續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，韌性成長(zhǎng)，成為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)者、夢(mèng)想和奇跡的創(chuàng)造者。保留變化、保持簡(jiǎn)單、堅(jiān)持努力、堅(jiān)守意義。

         第二項(xiàng)議程，由董事長(zhǎng)梁炳根作題為“團(tuán)結(jié)一起向未來”寄語。他對(duì)咀香園公司2022年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，提出三點(diǎn)希望與咀香人共勉：

第一，在座管理骨干人員必須明確自己的職責(zé)使命，必須為自己制定明確的目標(biāo)，要有完成目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)意志，面對(duì)困難，努力工作完成任務(wù)。

第二，要有團(tuán)結(jié)合作集體精神，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，保持員工隊(duì)伍旺盛的斗志與活力。

第三，圍繞“定目標(biāo)、做計(jì)劃、明責(zé)權(quán)”這三大管理要素，要不斷強(qiáng)化組織觀念，計(jì)劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念。